三篇讨论稿按「能不能拿、谁出钱、拿到之后怎么装」排列。不是已决议收购,也不是投资建议。
标的是创始人锁定的控制权,不是流通盘。合法路径只有协议、举牌、要约、改董事会。买不到控制权就停。
先定产业主出资人和收购主体,再谈跟投与贷款。订单方不是现金箱。短名单里的机构都是类别,不是已签约。
现价带禁止动手。交割后先治理和闸门,12 个月内只装门窗,验证前不开集采。做大的是扣非和出口,不是把故事价再讲高。
| 代号 | 在文中的意思 | 不表示 |
|---|---|---|
| 标的公司 | 目标上市主体 | 已披露的收购对象 |
| 实控人甲 / 乙 | 创始人夫妻 | 已接触或已签约 |
| 本方 | 编制与交易设计方 | 要约收购人、产业实控人 |
| 订单方甲 | 中东名录与订单管道 | 现金箱、产业主出资人 |
| 客户乙 | 必须保持纯客户的供应链方 | 可上资金桌的 LP |
| 参股标的 A / B | 第二曲线股权 | 还款来源或收购抵押 |
| 流通龙头 / 同行 | 更可能被请去当白衣骑士的类别 | 我方主出资人 |
| 建材 / 五金产业资本 | 主出资人第一梯队的类别 | 已点名的两家 |
| [代码已隐] / [股数已隐] | 公开文件里的精确身份数字 | 可以口算还原的值 |